有不少小伙伴很疑惑，pod模式是否也需要选品，在这里，米圣科技很负责任的告诉大家，任何电商行业都是需要做“选品”这一项工作的，无论是传统的pod模式，面向消费者，需要提供的创意图案和底版，还是pod+小单快反的“新”模式，需要针对特定人群选择可能出现的需求产品，选品都是相当重要的，那么，跨境电商pod模式下我们应该怎么选品呢？
1、人群定位：优先定位目标人群，根据人群喜好或关注点选择品类。
具体做法：我们可以去一些做得好的POD同行店铺，从他们销量高的商品中，仔细的去分析对方的优势，然后从他们与客户，也即是目标人群的互动中，找到目标人群的需求点，从而发散开来，进行二次创作，或者选定适合的品类。
米圣科技提醒：传统POD产品多属于冲动消费型，因此应针对易产生冲动消费的受众群体，如宠物爱好者、动漫迷、特殊人群等进行深入挖掘，从中发现更多的需求点和营销点，从而利用在线设计的功能，将其创作出来，放到自己店铺上运营测试。
选定目标人群，就代表有了运营和创作方向，而基于这个方向，我们可以尽量多选取一些品类和需求点进行测试，这在传统的POD模式或库存电商模式中，其实是一件成本很大的工作，无论是时间、精力还是资金，都会被大大的占用，所以在测试新款时，无论哪一个跨境电商卖家都会偏向谨慎，不敢过于铺开，哪怕有很好的想法，也要深思熟虑才行，而对于pod+小单快反模式的小伙伴们来说，只要在米圣科技服装pod一件定制平台的服装在线设计器上设计出产品，就可以得到预览的效果图，便可以0库存上新测款，将大大的增加了这方面的优势，任何竞争，本质上都是扬长避短，捉住自己在测新款的优势，将会大大降低选品的难度和成本。
2、创意与个性化：产品需满足特定目标受众的个性化需求，提供独特且有吸引力的设计，以填补市场空白或超越竞争对手。
具体做法：目标受众的个性化需求，其实就是之前讲到的需求点，这些需求点有很多，可能是展现“立场”的标语，或张扬“个性”的特殊图案，又或者诠释“温情”的家人照片等等，他们想要什么？自然会在自己的购买行为中表达出来，而分析传统pod同行店铺的销量，可以知道目标群体选择的品类，从他们的互动中，可以知道更准确的需求点，而根据这些需求点，我们可以做出更多更好的产品，以供这些目标群体选择。
米圣科技提醒：绝大多数的消费者，受限于自身的不够“专业”的各方面影响，他们对POD定制产品其实未必有什么自己的特殊想法，绝大多数的人，都是在看到某一个同圈子的伙伴，穿上了一件特殊的衣服，而也想要一件类似的，或者是同样的，这样一来，就给我们很大的操作空间，因为绝大多数的消费者，并不介意与人一样，当然，也有极少数个性突出的消费者，喜欢“独一无二”，这些便是传统POD模式的基本盘了，可这样的消费者数量少，也有丰富的创作经验和固定定制的商店，我们很难将其吸引过来，并且，这样做难度大不说，性价比其实也不高。
无论是创意，还是个性化，本质上都是由需求延伸出来的，小伙伴们只要关注这一根本点，就不会做得太差，同时，也不要觉得自己的设计“拙劣，难登大雅之堂”，实际上，这样的产品或许更“亲民”，也更贴近消费者的认知和需求。
3、竞争分析：了解目标市场的竞争情况，通过关键词调研等工具，寻找搜索流量较高而竞争度相对较低的关键词，以确定有潜力的产品方向。
具体做法：这种基础的电商运营技巧，基本都是千篇一律，本质上就是运用工具，去分析当前市场的容量，以及竞争对手的实力，从中选择出一个合适的竞争对手，从而做最合适的产品，因为之前我们说过，要优选选择特定人群，这样一来，分析和研究的数据，就大大减少，同时，我们不止可以分析传统POD模式的数据，从中选出合适的产品和关键词，还可以选择一些同品类的普通卖家的数据分析出更多的关键词来，还是那句话，竞争就是扬长避短，我们以更灵活的pod模式，应对还在用库存模式的电商卖家，应该是有比较大优势的，小伙伴们一定要牢牢把握。
米圣科技提醒：选取合适的竞争对手是一件很重要的事情，不要一开始就选择大卖家的竞品，大卖家之所以是大卖家，必然是因为对方在各方的优势都很强大，如果我们只是刚入门的跨境选手，又或者已经经营了一段时间，但还是没太大起色的小卖家，选择一个合适的对手才是最重要的，毕竟这是一个存量市场，需求就那么多，你想要卖的好，那么必然就要从竞争对手那里“抢”单，在非此即彼的选择之下，只要精准的捉住自己的优势，面对体量相差不大的对手，才有获胜的可能性。
4、产品特性与利润：保证产品的质量和材质适合印刷，同时确保有足够的利润空间。
具体做法：将自己的成本，包含各个环节的成本都计算出来，生产成本，设计成本，运输成本，平台费用，税费，其他费用等，都应该仔细测算，只有确定有足够的利润空间，才有必要去做，否则没有足够的利润空间，卖的越多，赚不到钱不说，反而有可能出现亏损的情况，低价策略永远是相对低价的策略，优先还是要保证自己的利润，才能在电商这一行业，做得长久。
米圣科技提醒：不少小伙伴在计算成本的时候，往往会忽略掉自己的人工成本，比如花上大量的时间，设计出大量的新品，却不曾把这部分的成本核算到新产品的成本中，导致最后辛苦一年下来，因为各种促销，让利，价格战的因素，连人工成本都没有覆盖，导致一年到头，瞎忙不赚钱，这就是利润空间没有给够，成本核算不清导致，所以小伙伴们一定要把所有成本都算上，再来测算利润空间，才能在之后的竞争中，有足够的空间腾挪，又不至于出现瞎忙或亏损的情况。
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在选品方面，POD模式本身已经具备一定的优势，无论是传统的消费者导向的pod模式，还是米圣科技重点开拓的pod+小单快反的“新”模式，在选品方面，其实已经比普通的库存电商要“轻松”“灵活”太多了，所以小伙伴们一定要捉住这个优势，多上新，多测款，才能打造出更多爆品，捉住更多需求点，发掘出更多的目标群体，让我们的跨境电商体系，更加全面，也更加具有优势。
